Machen Sie Ihr Unternehmen wieder steuerbar.
Performance statt Bürokratie,
Schluss mit Blindleistung, Suchzeiten und internem Reibungsverlusten. Ich löse die organisatorischen Fesseln, die den Mittelstand heute ausbremsen – pragmatisch, wirksam und ohne Beraterfloskeln .
Ihr Unternehmen ist stark. Aber ist es auch schnell?
Sie haben exzellente Produkte, motivierte Mitarbeiter und eine volle Auftragsliste. Eigentlich müssten Sie fliegen. Doch der Gegenwind wird stärker: Der Markt fordert Tempo, der Gesetzgeber fordert Bürokratie.
Das Tückische daran: Viele Unternehmen reagieren auf diese äußere Komplexität mit innerer Bürokratie die lähmt. Für jede neue Vorschrift entsteht ein neuer interner Prozess. Für jede Marktanforderung eine neue Insellösung in der IT. Das Ergebnis ist ein Unternehmen, das sich gegen äußere Fesseln wehrt, sich dabei aber versehentlich selbst fesselt.
Das ist keine böse Absicht, das ist Blindleistung. Und sie kostet Sie genau die Agilität, die Sie im Wettbewerb brauchen.
Ich trete an, um diesen Knoten zu lösen. Wir bauen ein organisatorisches Nervensystem, das externe Anforderungen smart absorbiert, statt sie ungefiltert an die Mannschaft weiterzureichen. Damit aus Verwaltung wieder Wertschöpfung wird.
Was Sie gewinnen:
- Reaktionsgeschwindigkeit: Agieren am Markt, statt intern Formulare abzustimmen..
- Resilienz: Externe Auflagen erfüllen, ohne den operativen Betrieb lahmzulegen.
- Steuerbarkeit: Klare Sicht auf Ergebnisse statt Blindflug durch Daten-Silos.
- Marge: Interne Reibungsverluste minimieren und Ertragskraft sichern.
So arbeiten wir zusammen:
- Diagnose: Wir trennen notwendige Regeln von unnötigem Ballast (Inventur).
- Umsetzung:: Ich baue schlanke Strukturen (Service) oder befähige Ihr Team (Mentoring)
- System:: Wir verankern Prozesse digital – für dauerhafte Entlastung.
Die Umsetzung:
Pragmatisch, ohne Beraterfloskeln und mit dem Ziel, Ihre unternehmerische Freiheit wiederherzustellen
Meine Arbeit macht Ihre Organisation schneller, robuster und steuerbarer – damit Sie die Zukunft gestalten, nicht verwalten.
Ich bin Martin Öztürk, Ihr Sparringspartner für digitale Unternehmensinfrastruktur.
Seit über 20 Jahren unterstütze ich Organisationen dabei, interne Strukturen sichtbar zu machen und so Veränderung möglich zu machen.
Meine Mission:
Ihre Organisation so aufstellen, dass sie schneller, entschlossener und wirkungsvoller handeln kann – im Alltag und im Wandel.
Drei Probleme. Eine Lösung: Struktur
Drei Probleme. Eine Lösung: Struktur
Damit aus täglicher Verwaltung wieder echte Wertschöpfung wird.
Tempo statt Kaugummi-Effekt.
👉 Komplexe Prozesse fressen Zeit und Nerven. Ich verwandle komplizierte Abläufe in klare, lineare Strukturen. Ihr Gewinn: Teams, die wissen was zu tun ist, entscheiden schneller und liefern Ergebnisse, statt Meetings abzuhalten.
Regulatorik meistern
👉 Je chaotischer Ihre Struktur, desto schwerer wiegt jede neue Vorschrift. Ich baue Compliance so in Ihre Prozesse ein, dass sie im Hintergrund läuft. Ihr Gewinn: Sie erfüllen alle Auflagen sicher, ohne dass Ihre Innovationskraft unter Papierkram erstickt.
Von Blindflug zu Cockpit.
👉 Wer Informationen sucht, kann nicht führen. Durch das organisatorische Nervensystem werden Zusammenhänge sichtbar. Ihr Gewinn: Sie sehen auf Knopfdruck, wer für was verantwortlich ist und wo Projekte stehen. Schluss mit „Flurfunk“ und zu vielen Meetings, her mit Fakten.
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About
Ich liefere keine Folien. Ich liefere Ergebnisse.
Ich bin Martin Öztürk. Nach über 20 Jahren und 60+ Mittelstandsprojekten weiß ich: Wenn es hakt, liegt es fast nie an den Menschen – sondern an fehlenden Verbindungen im System.
Sie wollen PS auf die Straße bringen, aber Ihre Organisation steht auf der Bremse? Das liegt an strukturellen Fesseln: isolierte IT-Lösungen, unklare Verantwortlichkeiten und Prozesse, die Arbeitszeit vernichten (Blindleistung).
Ich bin kein Berater, der theoretische Konzepte in den Schrank stellt. Ich bin Ihr Strukturpartner. Ich baue das organisatorische Nervensystem, das Ihrem Unternehmen heute fehlt.
Mein Ansatz ist pragmatisch: Entweder ich halte Ihnen als externe Taskforce den Rücken frei und baue Ihre Strukturen fix und fertig auf (Service). Oder ich befähige Ihr Team, diese Rolle selbst professionell auszufüllen (Mentoring).
Meine Mission: Wir beenden das „Suchen, Warten und Abstimmen“. Damit Sie wieder agieren, statt nur zu reagieren.
(Noch) klein, aber fein
strukturpartner blog
Normenmanagement – Von der Schrankleiche zum Steuerungsinstrument
𝗘𝗥𝗣-𝗘𝗶𝗻𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗺 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱: 𝗕𝗶𝘁𝘁𝗲 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗱𝗮𝘀 𝗔𝗹𝘁𝗲 𝘀𝗰𝗵ö𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻!
💥 Prozesse malen ist kein Prozessmanagement – und genau das ist ein Problem.
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Was Organisationen wirklich zusammenhält 💪
„Silos & Spaghetti“ oder „Future Ready“ – welcher Weg führt aus dem digitalen Dschungel?
Portfolio
Performance statt Blindleistung
Schluss mit undurchsichtigen Beratungsprojekten. Wählen Sie exakt den Baustein, der Sie gerade entlastet: Vom kostenlosen Check über die schnelle Taskforce bis zum kompletten Betriebssystem. Transparent kalkuliert. Jederzeit kündbar.
Organisations-Potenzialanalyse.
Exklusiv für Geschäftsführer und Führungskräfte im Mittelstand.
Oft ist nur „Sand im Getriebe“ zu spüren, ohne ihn greifen zu können. Dieser validierte Online-Check misst objektiv den Reifegrad Ihrer Strukturen.
Der Unterschied: Statt eines automatischen PDFs, das im Spam landet, erhalten Sie eine persönliche Auswertung von mir.
Ich analysiere Ihre Antworten und gebe Ihnen konkrete Sofort-Tipps, der allein schon den Zeitinvest wert ist.
Die Diagnose.
Performance von Ballast trennen.
Bevor wir operieren, machen wir ein Röntgenbild. Es erfolgt eine Sichtung der Meeting-Struktur, eine Prüfung der IT-Schnittstellen auf Medienbrüche und der Prozesse auf Wertschöpfung. Ziel ist die saubere Trennung von „notwendiger Struktur“ und „historisch gewachsenem Wildwuchs“.
Das Ergebnis: Der „Status-Report“. Ein schonungsloses Lagebild auf wenigen Seiten mit drei klaren Handlungsfeldern. Der Fokus liegt nicht darauf, was Sie mehr tun müssen, sondern was Sie weglassen können, um sofort schneller zu werden.
Struktur-Realisierung: Taskforce oder Trainer
Der Weg zur Performance. Wählen Sie das Modell, das Ihre Ressourcen schont.
Damit die PS auf die Straße kommen, darf das Projekt das Tagesgeschäft nicht lahmlegen. Die Umsetzung passt sich Ihrer Situation an:
Option A: Der Struktur-Service (Tempo & Entlastung)
Das Szenario: Ergebnisse werden dringend benötigt, aber intern sind keine Kapazitäten frei.
Die Lösung: Einsatz als externe Organisationsabteilung. Es entstehen schlanke Prozesse, geklärte Rollen und definierte IT-Vorgaben – bis hin zur unterschriftsreifen Struktur.
Option B: Das Struktur-Mentoring (Nachhaltigkeit & Kompetenz)
Das Szenario: Das Know-how soll im Haus aufgebaut werden, um unabhängig zu bleiben.
Die Lösung: Ausbildung eines Mitarbeiters (z. B. Assistenz, QM, Orga) zum internen Struktur-Manager. Methoden und Werkzeuge werden geliefert, die Umsetzung erfolgt intern.
Struktur-Wartung (Jour Fixe).
Der monatliche Boxenstopp gegen den Schlendrian.
Struktur ist wie ein Garten – ohne Pflege wuchert er zu. Einmal im Monat erfolgt der Schulterblick: Abläufe werden nachjustiert, neu entstandene Hürden entfernt und das System an neue Marktbedingungen angepasst.
Das Ziel: Das Unternehmen setzt kein „Fett“ an, sondern bleibt athletisch.
Unternehmens-Betriebssystem
Automatisierte Steuerung statt manueller Verwaltung.
Schluss mit dem Prinzip „Herr Müller weiß das schon“. Prozesse, Rollen, IT-Systeme und Normen werden in eine zentrale, digitale Plattform überführt.
Das Ergebnis: Der digitale Zwilling der Firma. Jeder Mitarbeiter sieht auf Knopfdruck nur das, was er für seine Performance braucht. Onboarding, Vertretung und Audits laufen fast automatisch. Manche sagen auch IMS (Integriertes Management System) dazu..
IT-Auswahl & Begleitung.
Die Versicherung gegen teure Software-Fehlkäufe.
Egal ob ERP, PIM, KI oder E-Shop: Software scheitert nie an der Technik, sondern an unklaren Prozessen. Wer Chaos digitalisiert, hat danach digitales Chaos.
Die Leistung:
Glätten: Optimierung der Prozesse bevor Software ausgewählt wird.
Auswählen: Begleitung der Ausschreibung – strikt neutral (keine Provisionen).
Übersetzen: Sicherstellung, dass der IT-Dienstleister Ihre Prozesse abbildet – und Ihnen kein Standardsystem überstülpt.
